Наш Блог

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СОТРУДНИКА

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СОТРУДНИКА

Сложно найти подходящего сотрудника. Все компании вне зависимости от размеров и оборотов хотят, чтобы сотрудник соответствовал ряду критериев. Базовыми из которых являются:

  1. Опыт работы – нужен для понимания рефлекторных компетенций человека;
  2. Образование – нужно для понимания базовых навыков и знаний;
  3. Интеллект – нужен для понимания способности к обучению и освоению нового;
  4. Узко профессиональные компетенции – нужны для мгновенного вхождения в текущую должность;
  5. Знание специфических программных продуктов (необходимо, чтобы сотрудник моментально начал работу на текущем ПО компании);
  6. Психологическая совместимость сотрудников.

Первые несколько пунктов обычно проверяются кадровой службой компании либо ответственным лицом за ведение кадровых функций. Никаких специфических знаний и навыков здесь не требуется.

Уровень интеллекта обычно проверяется стандартными IQ-тестами, правда не все компании используют данный критерий при подборе персонала. Да и не для всех должностей это необходимо.

Четвертый и пятый пункт тоже не вызывает сложности, т.к. для проверки используют руководителей функциональных подразделений, которые могут оценить качество данных критериев кандидата на собеседовании.

А вот шестой пункт используется далеко не всеми. Качественная психологическая оценка сотрудника проводится не более, чем в 10% компаний, по нашей статистике. В основном, психологическая оценка сотрудника ограничивается впечатлением HR-специалиста от кандидата на  интервью.

По итогам некачественной психологической оценки компания берет «кота в мешке».  Специалист может быть очень компетентным, но не работать на должном уровне. Потому что совместимость сотрудника с другими членами коллектива изначально была низкой или нулевой.  Соответственно, встает дилемма перед руководителем – увольнять данного профессионала либо менять коллектив. Но ведь можно было изначально, проведя психологическую оценку сотрудника создать ему такие условия, в которых ему будет комфортно, не нарушая комфорт других членов коллектива. Или не брать на работу сразу – если создание условий сопряжено с повышенными затратами.

Темперамент сотрудника может предполагать либо создание специфических индивидуальных условий, либо наоборот моментальное вовлечение в работу коллектива, в сочетании с темпераментами других членов коллектива. И именно управляя темпераментом, можно создать сильную команду из разобщенного коллектива.  Но построение на основе темперамента лишь скелет команды.  Двигателем будет являться мотивация сотрудника, от качества которой будет зависеть интенсивность командной работы.  Разработка мотивации сотрудника в сочетании с темпераментом способно создать очень сильную команду, достигающую сверхрезультатов.

Нами была разработана психологическая оценка сотрудника, которая позволяет определить:

— Можно ли сотрудника ставить на руководящую должность;

— Будет ли сотрудник эффективно работать в команде;

— Будет ли сотрудник  хотеть выполнять свои функции на максимальном уровне;

— Какие эффективные рычаги воздействия на него будут;

— Ответственность, внимательность и прочие качества.

Продукт был протестирован в компании «Дом Пчел» ИП Ильина В.В. (г. Москва) на 20 сотрудниках – 100% совпадение характеристик, вплоть до определения специфических черт характера и личных проблем. Это помогло в принятии важных решений при изменении организационной структуры и кадровом продвижении.

Найти подходящего сотрудника, который успешно вольется в Вашу команду, с нашим продуктом будет существенно легче.

Механизм взаимодействия по продукту

  1. Вы высылаете заполненный бриф. Скачать здесь

Высылать сюда : (best-staffru@mail.ru)).  Тема письма – ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

2. Получаете уведомление по срокам и реквизиты для оплаты.

3. Сотрудники отвечает на простые вопросы по данной ссылке . (Вы можете посмотреть вопросы и сейчас).

4. Вы оплачиваете счет на оплату

5. В течение времени, указанного в уведомлении, Вам приходит аналитический файл, в котором:

      1) Описывается психологический портрет сотрудника

      2) Указывается какую роль может занимать сотрудник в коллективе

      3) Проводится графическая визуализация темперамента и мотивации

      4) Оценивается возможность выполнения указанных функций

     5)  Указываются максимально актуальные рычаги воздействия

     6) Предоставляется  ответ на вопрос – подходит сотрудник или нет.             

     7)  Строится командная модель (при заказе психологической оценки сотрудников всего функционального подразделения)

По каждому сотруднику отдельный файл. При наличии п.7 еще дополнительный файл командной модели.

Цена (актуальна до октября 2021)

Стоимость психологической оценки 1 сотрудника    — 1500 рублей

Стоимость психологической оценки ( при тестировании от 10 сотрудников)  — 1200 рублей

При тестировании свыше 100 сотрудников действует  дополнительная корпоративная скидка от 10%

До 1 августа 2021 действует скидка 10%.

Вы можете задать дополнительные вопросы

Связаться по нашим контактам

Сложно найти подходящего сотрудника. Все компании вне зависимости от размеров и оборотов хотят, чтобы сотрудник соответствовал ряду критериев. Базовыми из которых являются: Опыт работы – нужен для понимания рефлекторных компетенций человека; Образование – нужно для понимания базовых навыков и знаний; Интеллект – нужен для понимания способности к обучению и освоению нового; Узко профессиональные компетенции – […]

Прочитать больше

Любой успешный бизнес состоит из таких переменных, как маркетинг, менеджмент, разработка стратегии продаж и аналитика. Но все это держится на одном, весьма хрупком звене, которое может стать причиной краха. Речь идет о продажах.  Зачем нужна стратегия продаж? Для того, чтобы предприятие вообще могло функционировать, разрабатываются планы и методы реализации продукта. А для стабильной работы, развития […]

Прочитать больше