ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЧЕЛОВЕКА

Сложно найти подходящего человека и проверить как с ним действовать:

Качественная психологическая оценка сотрудника по нашей статистике проходит не более, чем в 10% отечественніх компаний. По итогам некачественной психологической оценки компания берет «кота в мешке».  Специалист может быть очень компетентным, но не работать на должном уровне. Потому что совместимость сотрудника с другими членами коллектива изначально была низкой или нулевой.  Соответственно, встает дилемма перед руководителем – увольнять данного профессионала либо менять коллектив. Но ведь можно было изначально, проведя психологическую оценку сотрудника создать ему такие условия, в которых ему будет комфортно, не нарушая комфорт других членов коллектива. Или не брать на работу сразу – если создание условий сопряжено с повышенными затратами.

Темперамент сотрудника может предполагать либо создание специфических индивидуальных условий, либо наоборот моментальное вовлечение в работу коллектива, в сочетании с темпераментами других членов коллектива. И именно управляя темпераментом, можно создать сильную команду из разобщенного коллектива.  Но построение на основе темперамента лишь скелет команды.  Двигателем будет являться мотивация сотрудника, от качества которой будет зависеть интенсивность командной работы.  Разработка мотивации сотрудника в сочетании с темпераментом способно создать очень сильную команду, достигающую сверхрезультатов.

Нами была разработана психологическая оценка сотрудника, которая позволяет определить:

— Можно ли сотрудника ставить на руководящую должность;

— Будет ли сотрудник эффективно работать в команде;

— Будет ли сотрудник  хотеть выполнять свои функции на максимальном уровне;

— Какие эффективные рычаги воздействия на него будут;

— Ответственность, внимательность и прочие качества.

Продукт был протестирован в нескольких компаниях г. Москвы, в совокупности уже более ста сотрудников – 100% совпадение характеристик, вплоть до определения специфических черт характера и личных проблем. Это помогло в принятии важных решений при изменении организационной структуры и кадровом продвижении.

Найти подходящего сотрудника, который успешно вольется в Вашу команду, с нашим продуктом будет существенно легче.

Начиная с декабря 2021 года применяю данные тесты и для психологической оценки человека и для личных взаимоотношений, партнерства, доверия, потому что базовые принципы поведения человека остаются везде.

Механизм взаимодействия по продукту

1. Вы высылаете заполненный бриф. Скачать здесь

Высылать сюда : (best-staffru@mail.ru)).  Тема письма – ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА

2. Получаете уведомление по срокам и реквизиты для оплаты.

3. Тестируемый отвечает на простые вопросы по данной ссылке . (Вы можете посмотреть вопросы и сейчас).

4. Вы оплачиваете счет на оплату

5. В течение времени, указанного в уведомлении, Вам приходит аналитический файл, в котором:

      1) Описывается психологический портрет

      2) Указывается какую роль может занимать сотрудник в коллективе (для компаний)

      3) Проводится графическая визуализация темперамента и мотивации

      4) Оценивается возможность выполнения указанных функций (для компаний)

     5)  Указываются максимально актуальные рычаги воздействия

     6) Предоставляется  ответ на вопрос – подходит сотрудник или нет. (для компаний)             

     7)  Строится командная модель (при заказе психологической оценки сотрудников всего функционального подразделения)

8) Расписывается оптимальная модель поведения (для частных лиц с декабря 2021) и балансировка Ожидание-благодарность.

По каждому сотруднику отдельный файл. При наличии п.7 еще дополнительный файл командной модели.

Цена (актуальна до марта 2022)

Стоимость психологической оценки 1 сотрудника    — 1500 рублей (для компаний)

Стоимость психологической оценки ( при тестировании от 10 сотрудников)  — 1200 рублей

При тестировании свыше 100 сотрудников действует  дополнительная корпоративная скидка от 10%

Стоимость психологической оценки (не для бизнеса) — 1000 рублей

Вы можете задать дополнительные вопросы

Связаться по нашим контактам