Программа «Три пятерки»

За счет комплексной аналитики и структурного построения управленческого учета определяются неучтенные расходы и происходит их снижение.  На практике, постоянные расходы снижаются минимум на 5%.

За счет небольшой корректировки процессов, в которые вникаю во время работы возникают рекомендации по снижению переменных расходов. По опыту, практически сразу происходит снижение на 5%.

За счет аналитики продаж, аналитики товаров, ценообразования и маркетинга предоставляются первичные рекомендации, которые повышают продажи и денежный поток, минимум на 5%.

  • К примеру, если у Вас выручка 1 млн. рублей, но прибыли вы получаете всего 50 тыс, то снизив расходы на 10% (5+5), и повысив приток денег на 5%.  Вы через месяц начинаете получать стабильную прибыль в 200 тыс, не делая даже кардинальных изменений!

Сколько стоит эта программа? 

Всего 100 тыс. рублей.  Заплатив один раз, и окупив ее через месяц, вы потом стабильно получаете в 4 раза больше прибыли.

А если у нас выручка 2 млн рублей?

Следовательно, прибыли вы получите больше. А стоить услуга будет те же 100 тыс. рублей.

А если 5, 6, 10 млн…?

Стоимость услуги останется неизменной.  А по 5% я найду везде…

У нас и так оптимизировано через край

Значит оптимизировано неправильно, если Вы читаете этот текст.  Чтобы решить проблему обращайтесь за первичной диагностикой.

Базовые условия (что у вас должно быть, чтобы воспользоваться программой).

  1.  Месячная выручка от 1 до 10 млн. рублей
  2. Нет налаженного управленческого учета (либо понимание того, что ваш управленческий учет не работает), нет систематизации
  3. Сфера деятельности – любая, разрешенная законодательством, кроме консалтинга ( с прямыми и косвенными конкурентами не работаю).
  4. Желание и возможность делать изменения (ресурсы и рычаги).

Что вы получаете за эти деньги:

— Полная финансовая аналитика + аналитика продаж за последние 2 года (или с момента начала деятельности, если срок бизнеса менее 2 лет) в виде финансовой модели с необходимыми вкладками (расходы, продажи, себестоимость, P&L, СF, тренды и пр. в зависимости от бизнеса)+ прогнозный период в 3 месяца с учетом внедряемых изменений;

— Схемы бизнес-процессов, в которых требуются изменения (формат AS IS TO BE, нотация BPMN);

— Итоговый отчет, в нем рекомендации по увеличению прибыли и план внедрения (при необходимости).

А самое главное – увеличение прибыли, в соответствие с форматом программы при проведении рекомендованных изменений.

Срок исполнения

Не более 1 месяца с момента начала сотрудничества

Как начать

Заполнить форму, мы с вами свяжемся